3EC项目管理模式的探索与实践 |
作者:黎界平 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2009-2-23 15:38:32 |
个月以上,而且获得了非常可观的经济效益。
严格推行 “典型施工法”。典型施工法的具体操作方式:在分项工程开工前,先组织技术熟练的员工,对关键工序、特殊过程进行典型施工,在施工过程中组织施工班组全体人员进行现场观摩,总结经验。从而保证在各工序全面开工时,做到有备无患,工程质量得到有效的预控,一次成优,提高工序一次验收合格率和优良品率。
总之,该项目以价值创造为核心,以项目前期策划为指导,以项目环境为支撑,通过精细化的施工过程管理控制,最终全面实现项目目标,使项目相关方都满意。 上一页 [1] [2] [3]
|
|
文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang |
上一篇文章: 关于建设项目代建制与工程总承包的探讨
下一篇文章: 大型建筑项目管理实践 |
【字体:小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) |
|
|