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WBS分解的概念和原则
[ 2007/1/9 15:14:00 | ]
WBS分解的概念: WBS(Work Breakdown Structure)作为有效地计划和控制建设工程项目的工具。它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的,表现为一种层次化的树状结构,定义了整个工程项目的工作范围。根据项目管理工作需要,进行不同层次的分解,以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。随分解层次的深入,所定义的项目产品/设施也就越详细越具体,位于整个WBS分解结构最底层是不能再进一步细分的产品/设施,也称为工作包,由它形成造价信息库,如还要对它做进一步分解,其分解原则就变为完成该工作包的活动顺序或者施工工序。
WBS的主要分解原则: 进行WBS分解时,分解得到的项目产品/设施应是: 1) 可定义的——可以说明其工作内容或目标,且容易被项目各参与方理解; 2) 可管理的——可以分配给一个人员/部门/单位,明确该人员/部门/单位职责; 3) 可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小; 4) 可估量的——可计划开始和结束时间,制定里程碑计划; 5) 独立的——各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小,提供清晰的工作界面; 6) 专业的——符合专业资质分类要求; 7) 完整的——每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/设施的工作范围,所有项目产品/设施一起构成一个完整工程项目的工作范围; 8) 可适应的——工程项目工作范围的变化时,可灵活方便地增/减相应的项目产品/设施。 另外,对重复发生频率高的,在满足上述条件的前提下,也应单独列出。
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